Bảng tên nhân Viên, Huy hiệu, Quà tặng quảng cáo
Người ta không phải sợ mà bỏ chạy. Nó được xây dựng trên cơ sở sự tin cậy. Nó không nhằm mục đích trói buộc con người mà là giải phóng họ. Nó là một hình thức giao tiếp và làm rõ các kỳ vọng của nhau. Nó được thiết lập để thay đổi cùng với sự biến đổi của tình hình. Nó có thể được bất cứ bên nào mở rộng vào bất cứ lúc nào. Nó là một văn bản sống. Phải làm gì khi bạn không dám đấu tranh? Một học viên trong các chương trình của chúng tôi - một người quản lý trong một công ty lớn - đã chia sẽ kinh nghiệm sau: Một hôm, công ty tôi có cuộc họp bàn về các chính sách quan trọng có thể có tác động tiêu cực đến môi trường. Mặc dù rất quan tăm đến để tài này, nhưng tôi lại im lặng trong cuộc họp.“Tại sao vậy?” Tôi tự hòi mình. “Vì sao mình sợ nói ra? Khi được tuyền vào công ty này nhiều năm trước, không có cái gì làm mình phải sợ cả. Mình luôn bày tỏ công khai ý nghĩ và mối quan tâm của mình. Mình tự tin và hành động với sự chính trực. Vậy cái gì làm mình thay đổi?”. Khi nghĩ kỹ, tôi nhận ra rằng đó là khi tôi nhận được chế độ phụ cấp lớn khi nghỉ hưu. Tôi đã mua ngôi nhà mới. Tôi đã mua trả góp chiếc thuyền buồm. Nói tóm lại, tôi không muốn làm cái gì có hại đến sự an toàn kinh tế của mình. Tôi nhận ra rằng “cái còng bằng vàng” đã cột chặt tôi. Chính vào lúc đó, tôi đã có hai quyết định: sắp xếp lại các khoản chi tiêu cho phù hợp và để dành tiết kiệm, đồng thời tiếp tục nâng cao năng lực của mình. Tôi không bao giờ muốn mình lạiở vào một vị trí mà sự chính trực của mình bị phương hại bởi sự phụ thuộc vào một chỗ làm. Người quản lý này cho biết sau đó anh ta đến cuộc họp của nhân viên và đưa cho mỗi người một tờ báo và bảo họ lật trang quảng cáo tìm việc làm. “Hãy tìm kỹ đi”, anh ta nói, “xem có công việc nào tốt hơn công việc bạn đang làm ở đây”. Mọi người làm theo, và nhiều người tìm thấy công việc tốt hơn.
Bài viết khác cùng Box