ERP đã phát triển thành phổ biến trong doanh nghiệp Việt trong những năm gần đây. Có thể đề cập việc áp dụng ERP sẽ giúp chuyển đổi 70% cách quản trị của tổ chức từ truyền thống chậm chạp sang cách thức điện tử thông minh nhanh nhạy và xác thực. Làm thế nào để triển khai thành công phần mềm ERP?

Những bước để khai triển thành công hệ thống ERP
  1. Xác định mục tiêu Dự án

Trước khi bắt tay vào khai triển dự án, công ty cần xác định rõ ràng và cụ thể mục tiêu cần đạt được sau khi triển khai dự án này là gì? Xác định chỉ tiêu luôn là bước trước nhất và vô cùng quan trọng. Doanh nghiệp sẽ phải luôn bám sát tiêu chí đó trong giai đoạn thực hành. Việc xác định tiêu chí cũng là căn cứ quan trọng để lựa chọn được dịch vụ thích hợp. Một đối tác cung cấp phần mềm ERP giỏi sẽ có những tư vấn phải chăng cho bạn về quy trình nói chung, các bài toán nghiệp vụ đặc thù của tổ chức.
những tổ chức cũng thường bắt buộc nhà cung cấp giải pháp ERP đưa ra rộng rãi hơn một phương án để lựa chọn. Thêm vào đó, trong bước chuẩn bị này, các đơn vị cũng chuẩn bị về mặt tinh thần, đặc trưng là tạo sự tin tưởng, nhã ý khiến việc mang nhà cung cấp để thời kỳ khai triển diễn ra tiện lợi.
2. Lập kế hoạch thực hành dự án ERP
Xác định các nguồn tài nguyên, mục tiêu thành công, rủi ro và xác định khuôn khổ. Những nhiệm vụ trọng điểm cho Công trình của tổ chức nên bao gồm những cuộc họp sở hữu những nhà điều hành Dự án của cả 2 bên để đưa ra 1 kế hoạch thực hành cụ thể trong khoảng ấy hoạch định được các nguồn lực để tạo ra phải chăng kế hoạch đấy.
doanh nghiệp nên dành thời gian trong giai đoạn này để bàn thảo về mô phỏng giai đoạn ban sơ và giả định phổ thông tình huống tiêu dùng phần mềm ERP. Vào cuối quá trình, tổ chức nên với trong tay một kế hoạch Công trình cụ thể về hành động mà phần đông các bên đều đồng ý.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất
3. Phân tích giải pháp trong các đơn vị cung cấp
công ty nên gặp gỡ phổ biến nhà sản xuất trước khi đưa ra quyết định để được họ giải đáp về những gì mà biện pháp của họ sở hữu thể khiến được. Dù không đủ khả năng để Tìm hiểu được sâu sắc về sản phẩm của họ nhưng đơn thuần chỉ cần xem mang hệ thống mới thì các gì doanh nghiệp đã làm trước ấy sở hữu đổi thay được gì và liệu sự khác biệt này với hợp lý có tổ chức mình hay ko. Việc này sẽ giúp ích khi bạn muốn vững mạnh tầm nhìn xa hơn. Nó giúp doanh nghiệp mường tưởng được vị trí và hình ảnh của mình lâu dài. Đảm bảo sự đồng thuận của cả hệ thống
4. Sự đồng thuận của cả đơn vị
Quyết định với khai triển Dự án nào ấy phụ thuộc vào các nhân vật chủ chốt trong tổ chức là điều dễ hiểu, nhưng đây cũng chỉ là một nhóm nhỏ. Hệ thống sau lúc đưa vào vận dụng sẽ tương tác có phần đông các bạn, tức thị 1 số lượng không nhỏ nhân sự trong công ty. Vì vậy, việc vun đắp phần mềm ERP cần mang sự tham gia góp ý của rộng rãi tư nhân, và việc ý kiến đến đâu sẽ được dừng nhất quyết trong mảng công việc mà người ấy liên đái.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý nhân sự
bên cạnh đó việc dung hòa giữa đa dạng quan điểm trái chiều thỉnh thoảng cũng là 1 vấn đề khó khắc phục, do vậy vẫn luôn cần một người lãnh đạo “nắm chủ chốt” để coi xét và quyết định phương án cuối cùng hợp lý nhất.
5. Huấn luyện nhận thức và giáo dục người dùng
Chủ đề này không nên bỏ qua, đấy là cách thức duy nhất để đảm bảo kết quả buôn bán đạt được. Ko chỉ tập hợp vào việc của hướng dẫn mà nó còn giúp mọi người ghi nhớ lý do vì sao chúng ta triển khai 1 hệ thống mới – chúng tôi muốn mọi người nghĩ, đặt nghi vấn và làm cho việc như một đội với một mục tiêu chung để phân phối kết quả buôn bán như hy vọng của lãnh đạo.
ví như bạn giải đáp về phần mềm ERP hiệu quả nhất dành cho công ty của mình hãy địa chỉ với chuyên gia của chúng tôi để được trả lời ngay hôm nay: 0986.196.838