Trước cuộc chạy đua công nghệ giữa những nhà máy trong thời đại công nghệ mới, phần mềm điều hành sản xuất ngày càng được ưa chuộng. Không những thế, trong số các doanh nghiệp thành công nhờ hệ thống này, ko ít công ty vẫn gặp hồ hết khó khăn trong việc quản lý bộ máy phân phối do hai nguyên cớ chính sau đây:

>>> Xem thêm: giải pháp erp
  1. tập trung vào tổng giá thành

Nắm rõ và hiểu về tổng mức giá của phần mềm quản lý sản xuất là điều cấp thiết, nhưng bạn cũng ko nên đặt giá trị của nó so mang các nguyên tố kém quan trọng khác. Thường ngày, phần mềm trong khoảng 1 dịch vụ nhất định có giá cao hơn một tí so sở hữu những đối thủ cạnh tranh do:
  • nhà cung cấp tương trợ chất lượng cao hơn
  • phổ quát tính năng hơn
  • Gói phần mềm mạnh mẽ hơn
  • Khả năng tương hợp có những phần mềm khác
  • Giao diện phần mềm tinh tế hơn

nếu chỉ để ý đến mức giá mà chọn sai nhà sản xuất do mức giá tốt hơn, sở hữu thể bạn chính là người đem lại những hậu quả khó lường có tổ chức và đồng nghiệp của mình. Chúng sẽ không chỉ ảnh hưởng đến bộ máy của công ty, lợi ích đơn vị bạn nhưng các viên chức dựa vào phần mềm để hoàn tất công việc.
2. Quy tụ vào những tính năng phụ
ko ít dịch vụ thường đánh lạc hướng công ty mang những tính năng hào nhoáng, nổi bật. Đây chính là một mưu đồ để bạn phân tâm khỏi giá thành hoặc các tính năng cần thiết khác mà họ chưa khai triển được. Trước hiện trạng này, mỗi doanh nghiệp hãy luôn tỉnh ngủ thiết lập các nhu cầu, sau đấy thêm những mong muốn ví như có thể và đặt nghi vấn trong suốt thời kỳ lựa chọn dịch vụ. Dưới đây là một vài câu hỏi mà chúng tôi gợi ý cho các doanh nghiệp:
  • dòng tập huấn nào được yêu cầu để giúp khách hàng của chúng tôi tăng tốc?
  • Việc thực hành sẽ kéo dài bao lâu và nó sẽ đòi hỏi gì?
  • Phần mềm của bạn sẽ giúp chúng tôi đưa ra quyết định và trợ giúp buôn bán thấp hơn như thế nào tạo thêm doanh thu?
  • những mô-đun bổ sung nào với sẵn sở hữu thể được thêm vào trong tương lai?
  • Phần mềm có thể tùy chỉnh không?

tiếp tục đào và Đánh giá thêm về dịch vụ để Tìm hiểu xác thực những gì họ đề nghị 1 mức giá; phổ biến tính năng được thêm vào mang giá cao hơn, bởi vậy bạn sẽ cần tậu ra điều ấy như rẻ
>>> Xem thêm: phần mềm crm
3. Phân tích thấp thời gian / Năng lượng / Tài nguyên của phần mềm
thời kì
Chọn 1 dịch vụ phần mềm quản trị phân phối không bao giờ là 1 giai đoạn mau chóng. Đừng ngại việc mất đa dạng thời kì để duyệt y qua các tài liệu RFP, phân tách các đối thủ khác nhau và tương tác cá nhân với cả nhóm tương trợ và phần mềm để với một giải pháp hăng hái cho bộ máy cung ứng của bạn.
Năng lượng
sở hữu phải phần đông mọi người trong đơn vị (hoặc trong ban điều hành) đều sở hữu động lực nhu yếu hướng đến thành công? Nếu không, bạn với thể xem xét lại việc khai triển phần mềm quản lý sản xuất
mang đến một hệ thống lớn như hệ thống phần mềm quản lý cung cấp đòi hỏi phải chịu hoàn toàn mức giá và mang hứng thú có Dự án. Vì vậy, trước lúc tìm ra dịch vụ rút cuộc, hãy đảm bảo công ty của bạn sẵn sàng, mong muốn làm cho việc sở hữu phần mềm. Lúc đó, phần mềm ắt sẽ thỏa mãn những buộc phải cung cấp của bạn.
Tài nguyên
Bạn đã phân bổ đủ tài nguyên để sở hữu thể xử lý giai đoạn chọn lọc chưa?
Điều này với thể bao gồm chuẩn bị một ủy ban tuyển chọn và nhóm thực hành sẽ giúp giữ cho thời kỳ đơn vị nhất có thể. Thiết lập tài nguyên với thể cũng bao gồm tầm giá, cụ thể là số lượng viên chức sẽ tụ họp ít về cung cấp công tác và phổ biến hơn về chọn lựa nhà sản xuất phần mềm quản lý cung ứng.