Để hạn chế được việc tuyển lựa sai giải pháp và nhà cung cấp, đơn vị nên chú ý tới các lời khuyên sau đây khi quyết định “xuống tay” đầu tư một giải pháp ERP.
quan yếu nhất là sự phù hợp
Đừng quá quan tâm tới việc giải pháp ERP nào là mạnh, biện pháp nào là yếu mà hãy quan tâm đến sự thích hợp của biện pháp có đơn vị của mình.
1 biện pháp dành cho đơn vị to chưa chắc đã phù hợp với đơn vị nhỏ và ngược lại, giải pháp nhỏ sẽ không liên quan có quy mô đơn vị to.

biện pháp sở hữu ưu thế về ngành sản xuất nhưng chưa chắc đã phù hợp cho tổ chức ở lĩnh vực thương nghiệp. Giải pháp giá cao chưa chắc đã phù hợp hơn biện pháp trị giá rẻ hơn. Giải pháp có những tính năng mạnh nhưng doanh nghiệp mang thể ko có nhu cầu về những tính năng mạnh này..
Sự phù hợp được diễn tả ở các chỉ tiêu về quy mô đơn vị, lĩnh vực và ngành nghề kinh doanh, các nhu cầu cụ thể của công ty và đặc biệt là công ty sẽ mở mang hay không trong tương lai sắp hoặc xa...
Giá cả chẳng phải là mục tiêu quan trọng nhất
Giá cả là chỉ tiêu rất quan yếu nhưng không hề là tiêu chí quan trọng nhất.
Hãy đưa ra khoản kinh phí tốt nhất và cao nhất với thể theo điều kiện tài chính của tổ chức và chọn lựa biện pháp ERP phù hợp nhất mà giá cả nằm từ kinh phí dự trù này. Không nên phấn đấu quá mức để chạy theo những giải pháp giá cao vì giải pháp giá cao chưa chắc đã phù hợp mang công ty.

Cũng không nên quá tiết kiệm mà chọn lọc biện pháp giá càng phải chăng càng phải chăng vì biện pháp giá tốt cũng mang thể không liên quan được đề nghị của doanh nghiệp.
Giá cả của giải pháp ERP rất sở hữu thể ko tương đồng với hiệu quả mà nó đem lại cho khách hàng vì nó phụ thuộc đông đảo vào chiến lược bán hàng của dịch vụ.
>>> Xem thêm: nhà máy thông minh
Xem demo sản phẩm của càng phổ thông nhà sản xuất khác nhau càng phải chăng
Việc này tạo điều kiện cho bạn có được phổ biến góc nhìn khác nhau về các giải pháp ERP. Trong khoảng phổ thông chọn lọc, bạn có thể chọn ra được biện pháp ERP thích hợp hơn có tổ chức của mình.
Hãy đừng tiếc nuối thời gian tham khảo các biện pháp vì Công trình ERP là Dự án có tác động rất lớn đến mai sau của công ty.
Hãy nghĩ suy thật thấu đáo nhu cầu của công ty và tậu ra các nhân tố tiên quyết mà phần mềm ERP phải thoả nguyện (ví dụ: Khả năng thay đổi nhanh của phần mềm theo thực tại công ty...).
lựa chọn các biện pháp năng động, với thể biến đổi tiện dụng khi tổ chức thay đổi
Công trình ERP là Công trình từ khi khai triển cho đến lúc chấm dứt với thể kéo dài 6 tháng đến hơn 1 năm. Ngay chỉ mất khoảng này thì tổ chức cũng đã thay đổi đông đảo.
vì thế giải pháp ERP cần phải "biến đổi được" thì mới có thể đáp ứng được đề nghị đổi thay của doanh nghiệp theo thời gian.
Bạn với thể tuyển lựa biện pháp chưa đáp ứng hoàn toàn nhu cầu của tổ chức hiện nay, nhưng trong công đoạn khai triển phần mềm mang thể biến đổi được thuận lợi (tính động) do các dụng cụ và cơ chế được vun đắp sẵn trên phần mềm thì Công trình sẽ với khả năng thành công lớn.
nếu như bạn lựa chọn biện pháp tương đối phù hợp bữa nay nhưng ko mang khả năng biến đổi thì đơn vị sẽ gặp khó khăn sau này khi nâng cấp, mở rộng...Các tổ chức không quá lớn nên lựa chọn giải pháp nội vì giải pháp nội địa dễ biến đổi hơn những sản phẩm ngoại do nhà cung cấp phần mềm cũng là nhà khai triển Công trình.
những giải pháp ngoại mang thể mạnh về các mô hình quản lý trên thế giới nhưng chưa chắc đã phù hợp sở hữu công ty Việt nam và đặc biệt khó biến đổi vì nhà trả lời khai triển nội địa không phải là dịch vụ phần mềm.
Tham khảo những ý kiến khách quan của các khách hàng đã và đang dùng sản phẩm
Đây là điều thật quan yếu mà bạn nên tiến hành, ko nên chỉ căn cứ vào sự biểu hiện giải pháp của các dịch vụ mà kết luận vì lúc chưa có kinh nghiệm, bạn sẽ dễ tin vào các lý luận của người demo biểu diễn sản phẩm.
>>> Xem thêm: smart factory là gì
Bạn sở hữu thể thấy giải pháp ERP nào cũng hay nhưng ấy chỉ là các cảm nhận chủ quan của bạn và rất có thể chẳng phải là sự thật.
đặc trưng nên tham khảo được các thông báo về sự thành công của sản phẩm vận dụng cho các người dùng mang quy mô và ngành hoạt động, lĩnh vực kinh doanh như vậy như tổ chức của bạn.
Các sản phẩm có thương hiệu tốt, đã áp dụng thành công ở nhiều khách hàng sẽ có khả năng thành công nhiều hơn so với các sản phẩm không có thương hiệu. Còn nếu bạn vẫn cần những lời khuyên cụ thể hơn về giải pháp ERP thì hãy liên hệ hotline 0986.196.838 để được tư vấn thêm nhé.