Quản đốc sản xuất có vai trò cực kỳ quan trọng trong hệ thống quản trị sản xuất của toàn doanh nghiệp. Vậy chức năng, nhiệm vụ của quản đốc sản xuất là ra sao mà khiến họ trở nên 1 phần tử chẳng thể thiếu trong doanh nghiệp? Hãy cùng http://www.mtc.edu.vn/ Phân tích trong bài viết sau đây nhé!

Để quản đốc điều phối hoạt động sản xuất 1 Mẹo chuyên nghiệp thì trước nhất họ phải biết vị trí họ đang làm gồm những công việc gì. Sau đây là những nhiệm vụ chính của quản đốc phân xưởng: http://www.mtc.edu.vn/chi-tiet-tin/Khoa-hoc-dao-tao-quan-doc-san-xuat-tai-MTC-20357.html



Kiểm soát tất cả hoạt động sản xuất 1 Cách chặt chẽ cùng với có hiệu quả.
Tham gia các hoạt động sản xuất trực tiếp cùng phó quản đốc cùng với tổ trưởng.
Chịu trách nhiệm trong việc theo dõi và lập ra định mức lao động để tăng chất lượng sản phẩm.

Luôn chủ động trong việc lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự để bổ sung kịp thời lao động cho sản xuất.

Trả lời cho ban giám đốc tổ chức về chiến lược hoạt động sản xuất để đạt hiệu quả tốt nhất.

Phối hợp với bộ phận nhân sự của công ty để kiểm tra cùng với xử lý những trường hợp vi phạm kỷ luật lao động.

Thao tác các công việc trong phạm vi giao cho.

Thao tác các nhiệm vụ khác do ban giám đốc giao phó.

Kỹ năng của 1 quản đốc sản xuất chuyên nghiệp

Quản đốc sản xuất đóng vai trò như chiếc cầu nối giữa điều hành cấp cao và công nhân. Vậy nên, 1 quản đốc giỏi ngoài kiến thức chuyên môn, kỹ năng điều hành là một nguyên nhân cực quan trọng. Là 1 quản đốc sản xuất chuyên nghiệp, đòi hỏi các bạn phải có 5 Kỹ năng dưới đây:

Kỹ năng điều hành nhân lực và vật lực

Để đạt mỹ mãn hiệu quả công việc, quản đốc sản xuất cần nắm chắc những kỹ năng điều hành cả nhân công cùng với vật lực như: Quản lý con người, quản lý thiết bị, trang bị, vật tư, điều hành kho hàng, chất lượng sản phẩm,…

>>> Có thể bạn quan tâm: Đào tạo người quản lý cấp trung



Kỹ năng quản lý hoạt động sản xuất

Quản đốc sản xuất cần đảm bảo tiến hành hiệu quả sản xuất thông qua quản lý những đơn hàng. Ngoài ra, họ đòi hỏi phải có kỹ năng phân tích, Tìm hiểu, phát hiện nhược điểm của dậy chuyền cùng với tìm Mẹo tránh được. Hơn thế nữa, việc tạo mối quan hệ tốt đẹp giữa quản đốc với công nhân, giữa những công nhân với nhau cũng góp phần tạo cho quy trình sản xuất diễn ra trôi chảy cùng với chất lượng.

Kỹ năng Quan sát và Đánh giá

Khi thực hiện đơn hàng, quản đốc sản xuất cần xác định nhiệm vụ của từng cá nhân, đội ngũ để dùng tối đa và hiệu quả tất cả nguồn lực liên quan. Muốn làm được điều này, người quản đốc phải cần có kỹ năng Quan sát cùng với Nhận định con người để điều phối công việc 1 Cách hiệu quả.

Linh động trong khắc phục vấn đề

Trong sản xuất, sẽ có vô số các vấn đề xảy ra như mất điện, thiếu người lao động, thiếu vật tư,… một quản đốc sản xuất kinh nghiệm sẽ luôn bình tĩnh tiếp nhận và tự tin giải quyết những vấn đề trên để không làm gián đoạn quy trình sản xuất.

Không giới hạn học hỏi để hoàn thiện bản thân

Tri thức là vô tận. Do đó, để trở nên 1 quản đốc kinh nghiệm, bạn phải quyết tâm học hỏi, trau dồi thêm kinh nghiệm. Có tương tự thì công việc của các bạn mới phát triển và thật sự đem lại lợi ích cho công ty.

Quản đốc sản xuất có vị trí cực quan trọng đối với quá trình sản xuất. Vậy nên, nâng cao năng lực quản lý cho quản đốc xưởng là điều rất cần thiết.

Chương trình đào tạo: “Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp” tại PMS sẽ trang bị cho bạn tất cả giải pháp quản lý năng suất, quản lý chất lượng, con người,… để các bạn trở thành 1 quản đốc sản xuất như công ty mong chờ.